書業傳奇王斌今日退休，他為行業留下了什么？

出版的價值

要理解王斌和中信出版對社會議題的推動，應放到時代中去看。

世紀之初的2001年對于中國來說是一個有著特殊意味的時間節點。加入世貿組織，北京申奧成功，足球沖出亞洲，上海APEC會議成功舉行……改革開放行至此處，中國與世界的互動迎來一個高潮。與此同時，“如何向世界展示中國”成為接下來很多年里政治和商業的重要議題。

可以說，時代對出版業提出了更高的要求，業務的發展必須踏準社會轉型的節拍。

2001年7月，王斌被正式任命為中信出版社社長，同年，中信出版便推出暢銷書《杰克·韋爾奇自傳》和《誰動了我的奶酪》，迅速成為市場中的一匹黑馬。

站在今天的視角來看，王斌能夠打造世紀之初出版史上有名的“中信現象”，正是在出版的路徑上開創了一條新道路——用國際化的視角處理財經題材。當時的中國經濟開始騰飛，但管理思想資源還主要集中在高校里的MBA教材，其寫法和傳播方式遠遠不能滿足企業高速發展的管理需求。王斌敏銳地意識到，國際管理大師的認知高度、跨國公司的發展實例，與國內企業的管理水平形成陡峭的高差。管理知識從高校中的專業學術論著到求知若渴的企業家中間有巨大的空缺。這正是中信出版崛起的最佳跑道。高差帶來了傳播的高能量，這也是王斌到任中信出版一起手就屢創暢銷奇跡的原因。

以《杰克·韋爾奇自傳》和《誰動了我的奶酪》為起點，中信出版在財經出版領域趁勢而起，陸續推出了《基業長青》《誰說大象不能跳舞》《贏》《長尾理論》《論中國》等一系列經典作品。隨后十幾年里，中信出版逐步擴展到大眾出版的各個品類，成為國內人文社科類暢銷書最重要的策源地之一，幾乎每年都有引爆市場的大手筆，也成功從無到有塑造了一個大眾出版的閱讀品牌。知名財經作家吳曉波曾經在一篇文章中如此評價中信出版：“在某種意義上，它是中國當代出版業的重要構件和核心價值之一?！?/span>

知名企業家王石既是中信的作者，也是中信的讀者，他說，“中信出版放眼世界、關注前沿，一方面幫助中國企業家看世界，另一方面不斷挖掘本土商業管理經驗和成功案例，為中國企業立傳，中信出版功不可沒”。

暢銷書一度成為中信出版的標志，但王斌從來沒有為此感到自豪。相反，他認為一家只出暢銷書的出版社是極度危險的，因為它沒有土壤和根基，沒有嵌入文化和思想傳統的堅實底盤，對市場的過度敏感會讓人患得患失，目光短淺。管理圖書的兩翼是經驗和思想，而關于人和社會的思想，則能俯瞰更寬廣的世界。中信的社科書轉向便是基于這種憂患意識。王斌繼續施展大手筆，以“一開始大概率會賠錢”的預期，投入了生命線更長久的社科領地，更以財經“穩準狠”的市場打法，在高手林立的社科出版里打出了一片從學術走入大眾的寬闊地帶，獲得了讀者的認可和極大的經濟回報。

王斌的很多表述在當時聽起來有點不易理解，比如每一個學科都應有以自己為中心看世界的能力，一切都是經濟，一切都是政治，一切都是歷史……事后發現，這種思考方式潛移默化地滲透進了圖書選題和產品線中。歷史學家尤瓦爾·赫拉利的作品《人類簡史》所提供的思想營養深刻地影響了互聯網企業的發展，歷史學家的洞見被迅速傳遞給中信出版廣泛的財經讀者，誰又能說這僅僅是一本歷史作品呢？同樣，金融行業數理分析師的作品會深刻影響社會治理方式和人生抉擇。任何高維思考都有共通性，具備更大的啟發和解釋能力。

不同于很多人的想象，中信出版社的母公司中信集團，雖然行業跨度高達60個，但進入的都是全競爭領域，中信出版也是如此。它沒有天然的優勢出版資源，只能與市場短兵相接，在市場中學習、摔打和成長。王斌并不注重攏起社會資源的高墻，因為資源的兌現在于攏的能力，而不在出版本身，這條道路不論難易，跟一家有強烈競爭基因的企業是相斥的。王斌通過內部的激烈改革、投入的配置調整、超高的結果預期，與市場迎面相撞，讓出版社獲得了“出版的力量”。

可以說，在王斌掌舵的二十余年里，中信出版一直以關照時代與現實的角度，站在國際選材的高度上為中國讀者提供了大量最前沿的思想與最優秀的學習實踐。在圖書出版上，中信出版一直是引領行業的風向標；在內容市場，甚至話語體系中，中信出版也是先鋒。每年都有作者的前瞻性觀念經由中信出版策劃成書，進入了更大的公眾視野，成為形成社會共識的可靠來源，這無疑是社會責任意識、出版理念和市場能力的綜合反映。尤其是在財經領域，中信出版以大量優秀的作品參與到了中國新商業環境的構建中，從“無邊界”“長尾理論”到“黑天鵝”“灰犀?！薄罢J知革命”“反脆弱”，幾乎每一年都有新的商界概念因中信出版的產品而為國內大眾所熟知。從旁觀者的角度來看，移動互聯網主導內容產業變革后，出版業逐漸喪失了“定義社會議題”的能力與權力，中信出版是為數不多仍然具備這一能力的出版機構。

這與同行對中信出版的評價一致，“中信出版不僅在生產和銷售圖書產品，它還在生產‘社會議題’，這既需要極強的產品力，也需要強大的協作網絡，更重要的是，還需要能在精神上和整個社會、國家同頻共振的能力”。

堅定的改革派

在任23年，王斌親歷了中信出版乃至中國出版業走向現代企業的改革浪潮。這也是中信出版發展的另外一個關鍵——用市場化的方式發展文化產業。

2001年底到2002年初，王斌系統地為中信出版提出了三年發展計劃，并在出版社上上下下花了大量的時間討論發展愿景、出版理念和核心競爭力。

最終，王斌提出“我們提供知識，以應對變化的世界”的口號，直至今日，這句話仍然是中信出版對產品定位、市場策略、出版理念以及自我要求的最佳闡述。2018年，王斌在接受《出版人》采訪時解釋了這句話：“一方面我們要找到整個時代發展大的脈絡，把握住這個時代的脈搏。另一方面就是要找準出版之于這個時代的價值和定位?！?/span>

王斌對產業的認知，更多來自行業外，出版不會脫離社會趨勢的發展、經濟大勢的洞察和人精神世界的變化，他是業內少有的能以長周期與產業視角規劃企業發展的出版企業家，自覺將對產業的認識放到出版機構中去大膽實踐，同時也務實地取舍。

中信出版的員工最習慣的就是每年或大或小的組織調整和運營改革。王斌認為，外部環境的變化，尤其是技術和傳播方式的變化，加之出版行業本身的保守和遲緩，決定了改革永遠在路上，不可能有畢其功于一役的做法。一個分配機制和決策組織過于穩定的機構，會催生組織的惰性，而惰性是應變和發展最大的敵人。

王斌認為，出版更多還在產品層面競爭，而實際上它的競爭力在于創意、內容生產模式和傳播路徑。創意產業的難點是同時實現現代企業的規范性并提升效率。規范性的目的是不犯低級錯誤，用系統校正個人的認知偏差和能力偏差，而效率提升是商業的本質。

在他的領導下，中信出版先后多次調整管理模式和運營機制，努力讓公司保持活力，成為業內公認的一家完全市場化、規范化運作的出版社。中信出版的管理體系也創造性地結合業務形成了自己的特色，既保留了出版企業文化創造性的特質，也按照現代企業的要求，完成了治理結構和規章制度的建設。

舉手制就是典型案例。2013年，中信出版社升級成為中信出版集團，與此伴生而來的是很多企業都會遭遇到的成長煩惱——如何在企業規模擴大后保持效率和創造力。王斌推動中信出版極富勇氣和創造性地在行業里探索出了一條組織裂變的路徑。2014年，中信出版實行舉手制，鼓勵有想法、有渠道、有業務及管理能力的個人成立工作室分社，依托平臺的策劃方法論、品牌價值和管理優勢，不斷創造新的價值。

如今回頭來看，這場變革釋放出巨大的潛能。中信出版不僅在財務上獲得了優異的增長，同時塑造了一批極具特色的出版品牌，一個企鵝蘭登式的品牌矩陣呼之欲出。

舉手制也讓中信對行業優秀人才的吸引力大大增強，大量有志向、有能力的優秀出版人加入其中，他們利用中信出版的品牌優勢和渠道優勢，實現產品創新和自我價值提升，而中信出版也相應獲得了創造力、積極性以及增長動力。許多出版人在離開中信之后，成為了不少出版機構的中堅力量，也成就了中信出版“黃埔軍?！钡男袠I形象。

改革創新則是市場化的另一條主線。2007年，又一輪文化體制改革拉開大幕，王斌向主管部門主動請纓改革，中信出版成為第一批改革試點單位之一。

2008年，中信出版完成了股份制改造，成為中國第一家由單體出版社改造成股份公司的出版社，也是第一家由單體社發展成出版集團的成功案例，向著現代企業又邁進了關鍵一步?？梢哉f，中信出版以其市場化的運作邏輯趟出了一條帶有中信氣質的出版業文化體制改革路徑，這也恰恰響應了社會的需求以及國家、行業對于體制改革的要求，使得中信出版成為文化體制改革浪潮中最為突出的樣本之一。

在那之后，王斌為中信出版設計了資本運作的藍圖，朝著上市公司的目標進發。2015年，中信出版掛牌新三板，2019年，中信出版正式登陸創業板，成為又一家成功上市的出版企業。在上市儀式上，王斌說：“改革開放孕育了中信出版，作為改革的親歷者，我們緊握時代的脈搏，在不斷深化的改革浪潮中積極探索，奮力拼搏?！闭Z言平實，但相信臺下所有與他一同奮斗的中信出版人內心都涌動著更真切的感受。

國有書企增長新路徑

王斌也探索了一條國有出版集團發展、增長的新路徑。

在中信出版崛起之前，國有出版集團主陣地一直都在教育出版，大眾出版幾乎是新經典、磨鐵、讀客等民營圖書公司的天下，唯有中信出版能夠作為國有出版集團在大眾出版領域不斷掀起風浪，在市場中建立起品牌號召力和讀者認知度。

在財經出版板塊獲得商業上的巨大成功后，王斌又給中信出版提出三個方向：從財經進入社科；從商業進入人文；從大眾進入少兒。而這三者的路徑都超乎尋常的一致：從引進進入本土原創，延伸內容范疇，打造大眾出版領域的優勢。

他常在內部強調，我們要準備好迎接人文時代的到來，要堅信書籍的力量會在未來得到更大的彰顯?！爱斨袊洕_始進入新的發展階段，我們將更需要人文的力量，需要在歷史中學習，需要從更高的層次去安放內心。圖書價值會在這里進一步體現，出版會變得更優雅、更古典、更堅實?！?/span>

王斌也是書業少有的產業洞見者，是書業最具關注度的意見領袖。王斌提出的諸多理念，如“激情出版”“以知識為信仰”“出版是觀念的行業”“人文精神的回歸”“把時間變成歷史”等，成為中信出版改革創新的思想源頭，同時也在行業里產生了廣泛影響。2022年，在接受《出版人》專訪時，他提出出版必須從傳統的領域中走出來，進入當代經濟、政治、生活的整體領域中去。在他看來，出版有兩種內涵：提供信息本質和提供生產本質。提供生產的本質就是對文化產品的評價，也就是文化價值的生產?！俺霭嫘碌膬r值是符號價值的生產，我們需要嚴肅地補上這個環節，文化價值的生產不應停滯于作品本身，而是關注到產品生產與接受的社會關系，要將出版機制從內在流程拓展到社會關聯?！?/span>

在他的推動下，中信出版的核心板塊不斷擴張，當還有不少人認為中信主要優勢在財經圖書的時候，中信出版的心理自助、科普、傳記等領域都悄然占領了市場占有率第一的位置，少兒板塊和生活板塊則位居第二。穩固優勢板塊，再將邊緣板塊變為核心優勢，中信出版的發展策略異常清晰。

回顧中信出版的選擇，幾乎每次中信出版發展方向的調整、發展理念的改變，都把握住了人們文化需求的變化趨勢，都適應著社會發展的變化節奏，并且中信出版的文化影響力、市場影響力、社會影響力都走在行業前列，為行業樹立了典范。

如今的中信出版，碼洋規模已經邁過30億天花板。開卷數據顯示，自2020年起，中信出版集團實洋占有率排名出版社第一，是大眾出版市場當之無愧的龍頭。

對于王斌而言，他也將職業生涯最好的二十多年獻給了中信出版，履行了作為一個國有企業管理者的重要歷史使命。他不斷拓展出版的想象力，讓一家名不見經傳的小型出版社，抓住了發展機遇，成為一家以財經出版為特色的優質出版企業，繼而在特色出版的基礎上，發展成綜合性出版社，實現了出版產業中罕見的三級跳。從試點發行體制改革、實施股份制改造、成功登陸A股市場，到成立少兒出版集團、重構出版人體系，再到深化數字化轉型、探索AIGC融合出版模式，王斌始終站在時代潮頭，以敢想敢干、敢闖敢試的進取精神打開了中信出版事業發展新天地。

王斌說，從信息到知識，是出版的內容特性，從知識到智慧，中間必須介入人。而在一個以“人”為核心的行業中，王斌毫無疑問是一位“傳奇”人物，我們也以此來向這位“傳奇”致敬。